人间最美四月天，又是一年紫藤花开。

  苏州吴江，欧普照明全球研发中心的紫藤长廊下，淡紫色的花穗如瀑布般垂落，在春日暖阳中投下斑驳光影。恰如这家企业走过的三十年——有攀爬的砥砺，有绽放的绚烂，也有向下扎根的沉潜与笃定。

  从1996年中山古镇一间小小的灯具作坊，8个人白手起家，到如今成为中国照明行业的领军者、业务遍布全球的国际化企业，三十年的时光仿佛弹指一挥间。近日，欧普照明第四届紫藤花节暨2026健康光环境生态大会期间，欧普照明创始人、总裁马秀慧在接受新华网《企业家面对面》栏目专访时表示，这三十年并非平步青云的坦途，而是一场如履薄冰的漫长修行。

  “我很多的时光，都是在如履薄冰中度过的。”马秀慧端起面前的茶杯，语气平静而坦诚。窗外紫藤摇曳，室内茶香氤氲，这位将“光”作为终身事业的企业家，在这场关于三十年的对话中，聊得更多的不是辉煌与成就，而是责任、成长，以及一群人的彼此滋养。

  “做企业，肩上挑着三个群体的使命”

  “做企业不仅仅是把产品做好、卖好，更应该让身边的这群人不迷茫，让他们在生命当中有奔头，在一起能够相互促进成长，让自己的生命超出预期。”

  马秀慧的这段话，道出了她三十年如履薄冰的根源——责任。在她看来，一家企业的背后，是供应商、经销商、员工三个群体的命运交织。“你的一举一动，都在影响着很多人的生命成长和财富收入。”这份沉甸甸的使命感，让她时常在深夜辗转反侧，反复思量自己“做对了什么，哪一些方面是不足的”。

  这种反思并非商业策略，而是一种内化的价值观——“先做人，后做事”。马秀慧认为，只有把人做好，企业的每一步路才走得踏实。而检验这一切的最终标尺，是消费者。

  “我们关注的，不应该仅仅把产品卖掉，把钱拿回来就够了，应该是今天卖掉的产品，消费者用了多少年之后，他是否满意；他是否还会再一次选择这个品牌。”在马秀慧的认知里，企业能够发展至今，核心在于“千千万万消费者再一次的选择”。“如果买了一次就不再买了，可能就没有今天的欧普了。”

  正是这份对消费者价值的敬畏，构成了欧普照明穿越周期的底层逻辑。马秀慧将之归结为“长期主义”——“企业是否可持续增长，走的每一步路是否对行业有利，最终都要回归到给消费者带来的价值是什么。要经常以消费者的视角来看这个企业。”

  偶然中的必然：永不停歇的自我打破

  三十年前进入照明行业，马秀慧坦言有“偶然”的成分。但企业能走到今天，偶然背后有更深的“必然”。

  “我们恰逢时代的洪流，非常幸运，欧普走过30年，依然朝气蓬勃、充满活力。如果问必然是什么，我第一时间想到的是：学习成长、努力追求卓越。”马秀慧的回答干脆利落，“企业一刻也不停滞。”

  这种“不停滞”体现在欧普照明三十年的技术迭代中：从传统荧光管到节能灯，从吸顶灯到LED，再从LED迈向SDL（软件定义光）智慧光谱技术。每一步都是对既有舒适区的主动打破。马秀慧认为，在这个过程中最核心的必然，就是不断自我打破、自我革新。

  “就像鸡蛋一样，生命从里面打开是生命，从外面打破就是食物了。”马秀慧用这个形象的比喻，诠释欧普的“蜕变”基因。在她看来，企业走到三十年，不能说只有一个关键的转折点，而是而是持续迭代、不断抓住行业机遇的过程。

  这种持续的自我革命，让欧普对照明的理解，从照亮这个基本功能，逐步升维到对空间美学、情绪价值、健康管理的深度探索。在2026健康光环境生态大会上，欧普照明在中国照明电器协会指导下，发布中国首个《家居健康光环境白皮书》，以长期主义推动中国健康光环境的探索与落地。

  “你用五星级的材料，照明没做好，空间可能只有两星级；两星级的材料，把照明光用好了，可以感受到五星级、六星级。”马秀慧说，光是成本最低、见效最快的“建筑材料”，它承载着“把空间造好、把空间照美”的使命。“美能治愈一切，而灯光是呈现美的最佳方式之一。”

  不仅如此，欧普的光还要“照进人的情绪”。“怎么样让人好睡觉？怎么样助眠？怎么样放松？什么时候让人有精神干活？”马秀慧细数着光与人的互动。她以自身为例：“我一去办公室，好的照明让我马上进入精神抖擞的工作模式。会议室人走灯灭，既节能，又让人专注。”从节能到美，从美到健康光，欧普对光的探索，走的是一条从“照亮物体”到“照亮生命”的进化之路。

  马秀慧说：“我们希望造好生命之光，在家居场景中，用灯光守护生活与健康。”

  “我们只是三岁的小孩”：归零心态与无限可能

  采访中，马秀慧多次提及一个令人意外的自我定位——“三岁的小孩”。

  “公司在我心里，其实就是一个三岁的小孩。可能只会牙牙学语，走路还跌跌撞撞。”她并不认同外界“三十年太不容易了”的感慨，反而更习惯以“归零的心态”审视自身，“看到自己有很多的不足，需要去完善的东西”。

  这种谦逊与清醒，源自她对“光”这个行业的深刻体悟。“我发自内心地感受这个行业的幸福感，因为可以给人带来光。”马秀慧说，光能“破无明”，能“点亮自己，照见未来，点亮心灯”。这种使命感让她常常“忘我”，也让她对企业的状态有了更超然的判断——三十岁的欧普，不是成熟的老者，而是刚刚破壳、充满生命力的孩童。

  “今天的欧普，所有的员工都在破壳而出，都在蜕变，都在成长。”在马秀慧眼中，欧普人是一群“对自己非常有生命追求的人”，他们深知“唯有对客户创造价值，生命才有意义有价值”。这种向内求索、向外利他的企业文化，让欧普在三十年的节点上，呈现出一种罕见的朝气与活力。

  3月8日至13日，欧普照明携旗下设计品牌OLL亮相法兰克福灯光展

  对于下一个三十年，马秀慧不设限。“三岁的小孩有无限的可能，有无限的想象空间。”她强调，不设限不等于脱离轨道。“我们早有设计好自己的轨道。”

  这条轨道，马秀慧概括为两个字：一个是“商道”，一个是“厚道”。

  “商道”是做生意之道。马秀慧的理解是，不止于双方共赢，而是“多赢”——让身边一起的人都在赢。而赢的正确方式，是“利他”。“利他其实是一件挺不容易做到的，因为要破我执，要忘我，要无我。恰恰不容易做到，如果你有心往那条路上去追求，一定会到达。”

  她说，“厚道”则是为人之本。“做人要厚道，厚德才能载物。”

  “商道”与“厚道”，是欧普未来三十年不走偏的压舱石。

  “生命就是一场共同滋养”

  回溯三十年，马秀慧对财富和成功的理解，经历了深刻的嬗变。

  三十岁时，她曾觉得“财富够了”。但随之而来的责任感，让她选择继续前行。“新招来的大学生，他的父母培养他出来好不容易，我要为他生命的第一站负责任。”

  正是这份责任，让马秀慧的生命不断成长。

  “回头看，如果30岁时我只想着自己享受，就不会有后来的成长。我很感恩身边的每一位。因为有了他们，让我的生命在成长。”马秀慧说，到了四十至五十岁这个阶段，身体反而不疲惫了，“累了很快能修复，因为身边所有的能量都在共振、在温暖。不是谁给谁付出，谁给谁负责任，生命就是一场共同滋养、相互赋能。”

  这种体悟，被她转化为欧普照明的企业哲学：生意做好是基础，但之上有更高的维度——“幸福、开心、快乐、身心健康”。

  “幸福是需要努力去做的。”马秀慧说，真正的喜悦不是靠外在刺激，而是“心跟身体像光一样会发，身体就像一个发光体，有用不完的能量”。她希望欧普这束光，能照亮更多人，让他们“不迷茫，而且很幸福”。

  感恩三十载 照亮更远方

  当被问及想对三十年来支持欧普的消费者和合作伙伴说些什么时，马秀慧的回答真诚而朴素。

  “欧普这三十年就像一个三岁的小孩，也有很多不足。消费者和合作伙伴一直支持、爱护，所以非常感恩。”她说，“没有千千万万消费者的爱与支持，我们做的一切就没有意义和价值。正因为有你们的爱与支持，欧普才能在今天绽放更精彩的光芒。”

  展望未来，她说：“我们的技术一定会走向全球，给千家万户照亮空间、照亮心灵、点燃理想，这非常有意义和价值。也会有更多年轻人在这个平台上成长，收获幸福、快乐和身心健康。”